1) ① 사업부형 물적 조직: 각 사업단위의 성과를 평가하기에 적합하지만, 전문성을 고려하지 못할 수 있다. ② 직능형 물적 조직: 기능별로 분리되지만, 부서 간 협력이 부족해 효율성이 떨어질 수 있다. ③ 메트릭스형 물적 조직: 유연한 구조를 제공하지만, 역할 혼란과 갈등이 발생할 우려가 있다. ④ 라인-스태프형 물적 조직: 관리의 복잡성을 증가시킬 수 있어 비효율적일 수 있다. ⑤ 그러데이션 물적 조직: 명확한 정의와 적용 사례가 부족하다. 2) 정답인 1번은 각 사업단위의 성과를 구체적으로 파악하기 위한 조직으로, 사업부별로 독립적인 경영이 가능하여 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 이는 성과 중심의 관리와 관련된 법리로, 각 단위가 전략적으로 목표를 달성하도록 독립적인 책임을 갖게 된다. 따라서 정답은 1번입니다.